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L’économie au service de l’Homme

Une entreprise d’insertion atypique

L’idée fondatrice du Relais est d’aider les personnes en grande difficulté économique et sociale à retrouver leur dignité et leur autonomie financière en leur apportant une vraie solution de réinsertion par le travail. Cette solution se devait d’être individuellement provisoire et déboucher sur la réintégration de la personne sur le marché du travail "classique".

Devant la difficulté à ouvrir des portes de sortie, le Relais s’est alors orienté vers la création d’emplois durables en son sein, en étudiant parallèlement une nouvelle philosophie d’entreprise réconciliant les logiques sociales et économiques, considérant l’argent comme un moyen et non une fin. C’est à ce titre, que le Relais défend activement son statut d’Entreprise à But Socio-économique (E.B.S) qui a pour objectif l’être humain et la création d’emplois et non la rémunération d’un capital.

Les salariés du Relais sont accompagnés sur le plan professionnel et personnel. Chacun apprend le métier de collecteur, chauffeur, vendeur, trieur ou coupeur au sein d’une entreprise où les anciens forment les nouveaux et où les chefs d’équipe sont choisis démocratiquement par le groupe. Tous accèdent à une professionnalisation et une qualification. Selon leur souhait, certains rejoindront une entreprise différente, d’autres resteront pour passer le relais de la formation et de l’accompagnement.

Pour plus d’informations, téléchargez le bilan d’activité.

Le Relais, c’est :
 Un emploi créé par semaine depuis 1984
 Plus de 1100 salariés âgés en moyenne de 35 ans dont 70% sont employés en CDI dans l’une des 18 usines du Relais.

Une entreprise sociale

La dimension sociale d’une entreprise se caractérise par son projet, sa finalité qui se doit, aux yeux de tous et particulièrement aux yeux des salariés, d’être juste, mais aussi par son organisation interne et ses mécanismes de prise de décision qui doivent être en harmonie avec les discours pour témoigner de la cohérence du modèle.

Le Relais implique chacun de ses salariés dans la vie et les décisions de l’entreprise, faisant d’eux de véritables acteurs de leur travail. En effet, il existe au Relais une véritable transparence dans la transmission de toutes les informations concernant l’entreprise, son fonctionnement, sa finalité sociale, son état de santé et ses performances. L’objectif est d’accroître la participation de chacun afin de créer une réelle dynamique collective, mais aussi d’impulser l’engagement et la motivation du salarié dans son travail.

Ceci s’est traduit notamment par l’élaboration d’un véritable projet de coopération internationale avec certains pays africains. C’est ainsi qu’est né le Relais Burkina où 110 personnes travaillent aujourd’hui, suivi par l’ouverture d’un Relais au Sénégal, puis à Madagascar. Pour en savoir plus, voir Les Relais en Afrique.

A travers ses nombreux projets, Le Relais semble satisfaire « les besoins en équité » des salariés en leur apportant reconnaissance, dignité, solidarité, écoute et compréhension, et le sentiment de participer à une cause juste.

Vers un nouveau statut : l’Entreprise à But Socio-Economique (EBS)

De l’association à l’EBS

En 1984, Le Relais nait sous la forme d’association de loi 1901 et relance l’activité de fabrication et de commercialisation de peinture de Lyd France. Rapidement, Le Relais diversifie ses activités et se lance dans la collecte et la vente de vêtements.

Les contraintes économiques et sociales ont rapidement amené Le Relais à se constituer en entreprise pour atteindre son objectif humain : la réinsertion d’exclus par le travail. C’est alors que Le Relais adopte le statut de SARL, mais avec la condition impérative que tous les porteurs de part soient des personnes morales associatives et non des personnes physiques. Le statut de SARL n’imposant aucune procédure par rapport aux prises de décision et à l’organisation interne de l’entreprise, Le Relais a conservé et approfondi son fonctionnement démocratique interne, se rapprochant ainsi du statut d’EBS imaginé par les membres du Relais.

C’est en 2000 que Le Relais est passé au statut de SCOP (Société Coopérative Ouvrière de Production), statut historique de l’économie sociale qui établit un certains nombre de principes au sein de l’entreprise : mise en commun des moyens pour être plus forts ensemble, fonctionnement démocratique, accession à la responsabilité et à l’initiative économique.

Pourquoi l’EBS ?

En 1993, Terre (Belgique), le Relais et d’autres entreprises d’économie sociale se réunissaient à Namur pour définir une charte européenne des Entreprises à but Socio-économique. Continuellement tiraillées entre la logique économique et leur objectif social, ces entreprises désiraient proposer un nouveau statut juridique qui leur donnerait une base légale et reposerait sur deux grands principes :

 la finalité économique placée au service de l’homme
 la transparence du fonctionnement de l’entreprise et la démocratie interne

L’EBS, c’est une entreprise au service du plus grand nombre, tout en préservant les règles de fonctionnement économique qui permettent d’obtenir la viabilité de l’activité. L’EBS vise à redonner à l’homme sa dignité en lui offrant un salaire durable, et en lui permettant à son tour, par sa propre production, de devenir un acteur dans la lutte contre l’exclusion.

Dans l’entreprise conventionnelle, c’est la rémunération des capitaux investis qui est prioritaire. Dans l’Entreprise à But Socio-économique, les "dividendes" se mesurent en nombre d’emplois créés.

L’adoption de ce nouveau statut est nécessaire à plusieurs titres :

• Offrir un cadre juridique à de futurs entrepreneurs qui souhaitent créer une entreprise au service de l’homme.
• Rendre identifiables par les dirigeants politiques locaux ou nationaux les lieux où les mesures de création d’emplois seront réellement efficaces parce qu’utilisées dans ce sens (exonération de charges, assiette de taxe professionnelle...).
• Créer indirectement un débat et lancer une dynamique nationale visant à recentrer l’objectif de l’économie vers l’être humain.
• Clarifier, vis-à-vis des administrations, la raison d’être et le bien-fondé de modes de fonctionnement internes spécifiques (transparence, démocratie directe...).

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  Interview de Pierre Duponchel, Directeur du Relais lors du grenelle de l’insertion 2007